Pour notre projet, la maîtrise des coûts des forfaits d’hospitalisation était le grand souci de l’administration de la polyclinique. Suite à la nouvelle nomenclature tarifaire et le nouveau mode de facturation par forfait, la maîtrise des coûts des soins devient un fardeau pour l’administration : comment savoir si un séjour déterminé a dépassé son forfait ou pas ? Quels sont les forfaits les plus perdants ? Par quelle pathologie ? …
Une autre préoccupation réside dans la mesure du rendement du personnel. Ce dernier se plaint de la charge du travail. A ce niveau l’administration voudrait savoir la répartition de la charge du travail moyenne par plage horaire selon plusieurs critères : service administratif, service médical, nombre de patient,…
En outre, plusieurs autres besoins nous ont été exprimés notamment :
*La part du service d’ophtalmologie dans les réalisations de la polyclinique étant une discipline nouvellement introduit.
*Le rendement des différents pôles médicaux et des services qui les constituent.
* La segmentation des patients par tranche d’âge, type de soins demandé.
* Le niveau de fidélisation des patients.
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