Bonjour,
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Envoyé par
SQLpro
Personnellement dans un tel cas, je ne me fierais pas au cahier des charges...
Bien sûr, c'est le moins que nous puissions faire en découvrant un projet, et ça n’est pas pour rien que j’avais écrit :
il est sûr que lors des séances de validation du dossier je ferai une observation à ce sujet
Mais je ne pensais pas qu’il eut fallu mettre les points sur les i.
Cela dit, j’en ai fait rectifier, compléter bien des dossiers de conception détaillée à l’occasion des travaux de validation ! Néanmoins, comme je l’ai écrit, une fois les règles de gestion gravées dans le marbre et que je les ai acceptées, je n’ai plus à les contester, même si je sais ce qu’il en est de la pérennité des règles d’une façon générale. Si plus tard la MOE revient sur certaines d’entre elles, et écrit par exemple qu’une personne pourra désormais avoir plusieurs numéros de téléphone, alors on repassera par les phases de validation de la nouvelle version du dossier de conception, avec à la clé la quantification de la charge de travail que cela représente pour passer à la version n+1 (développement, impact sur la production, etc.) et la détermination du coût financier qui en découle. Aléas que vivent les projets dans leur immense majorité.
Mais en revanche, si avant que les règles ne soient gravées dans le marbre je débarque dans le projet et me rends compte qu’elles ne tiennent pas la route, il est de mon devoir d’alerter la MOE, lui montrer le cas échéant qu’en l’état le projet avortera avant même sa mise en production. Si la MOE se rend à mes raisons (du reste, que peut-elle faire d’autre ?), que les développements aient commencé ou non, les conséquences seront lourdes, ne serait-ce qu’il faudra — conséquence du retard inéluctable —, par exemple trouver de nouvelles affectations pour les développeurs quand ceux-ci ont déjà reçu leur feuille de route. J’ai eu à provoquer ce genre de situation déclenchant un branle-bas de combat général, avec tout le monde sur le pont, chefs de projets, utilisateurs et Cie, afin d’arriver à accoucher de règles cette fois-ci correctes, non ambiguës, complètes, non contradictoires et tout ça, mais avec au bout du compte une application enfin opérationnelle, valide et évolutive.
Et je ne vous parle pas des situations dans lesquelles on me demande d’intervenir quand la mise en production a eu lieu, mais, Sahib, ceci est une autre histoire...
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