C'est bien ça.
La maîtrise du n'est pas là.
C'est pas forcement un tord, mais sur certain projet c'est inéducable.
Pour moi c'est de la responsabilité du chef de projet de faire que le projet soit maîtrisable, et donc quand il ne peut plus l'être faire une scission.
Et bien sûr avoir au moins plusieurs personne qui maîtrise le projet (le cas des départs), et d'en formé d'autre quand les gens partent. (tiens mais c'est pas mal la méthode agile pour ça).
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