Discussion :

[Ryu2000]

Alors, pourquoi cette volonté absolue de présentiel , pour les métiers qui peuvent se faire en distanciel ?

Le choix, des employé(e)s, devrait être privilégié.

Les entreprises font ce qu'elles veulent. Si c'est super important pour une entreprise de rester old school, d'être dans une philosophie "100% du travail doit être réalisé au bureau", très bien pour elle, elle a le droit, elle fait ce qu'elle veut, c'est elle qui commande.

Les travailleurs qui veulent du télétravail doivent démissionner, les candidats qui veulent du télétravail ne doivent pas postuler.
Tant que l'entreprise réussie à embaucher des employeurs prêt à faire du 100% présentiel, il n'y a pas de problème.

C'est au travailleur de dire "il n'y a pas de télétravail, alors allez vous faire foutre !".
Aucune entreprise change pour faire plaisir à ses travailleurs, une entreprise change quand elle n'a pas le choix.

Quel est votre avis sur cette situation ?

Je pense que ces grandes entreprises sont très contentes que des travailleurs démissionnent.
Ça coute moins cher que de faire un plan de licenciement massif et en plus ça ne donne pas une mauvaise image de l'entreprise.

Des grandes entreprises ont beaucoup trop d'employés, elles cherchent à en éliminer le plus possible.

[Stéphane le calme]

Meta durcit sa politique de retour au bureau : l'entreprise impose aux employés de travailler en présentiel au moins trois jours par semaine,
et menace de licencier les récalcitrants

Meta, la société anciennement connue sous le nom de Facebook, a annoncé jeudi une mise à jour de sa politique de retour au bureau, qui impose aux employés de travailler en présentiel au moins trois jours par semaine, sous peine de sanctions pouvant aller jusqu’au licenciement. Cette décision intervient après que le PDG Mark Zuckerberg a vanté les avantages du travail en équipe dans les locaux de l’entreprise.

Selon un message publié dans Workplace, le forum interne de l'entreprise, Lori Goler, la responsable des ressources humaines de Meta, a indiqué que tous les employés « affectés à un bureau » devront travailler depuis ce bureau ou participer à des activités en personne au moins trois jours par semaine. Les employés déjà approuvés pour un travail entièrement à distance ne sont pas concernés par cette exigence.

« La responsabilisation sera au cœur de la mise en œuvre de cette politique de manière juste et efficace », a indiqué Goler. Les managers de Meta seront chargés de suivre les employés sur une base mensuelle, en s’assurant qu’ils respectent la politique. Les employés qui ne se conformeront pas à la règle pourront être sanctionnés ou même perdre leur emploi. « Les managers examineront les informations relatives aux badges et à l’outil de statut sur une base mensuelle et feront un suivi avec ceux qui n’ont pas respecté l’exigence, sous réserve des lois locales et des exigences des comités d’entreprise », a écrit Goler. « Comme pour les autres politiques de l’entreprise, les violations répétées peuvent entraîner des mesures disciplinaires, allant jusqu’à une baisse de la notation de performance et, en fin de compte, un licenciement si elles ne sont pas corrigées ».

Un porte-parole de Meta a déclaré : « Nous pensons que le travail distribué continuera à être important à l’avenir, en particulier à mesure que notre technologie s’améliorera. À court terme, notre accent sur le présentiel vise à soutenir une expérience forte et précieuse pour nos collaborateurs qui ont choisi de travailler depuis le bureau, et nous sommes réfléchis et intentionnels sur les domaines où nous investissons dans le travail à distance ».

Dans les pas de Google, Amazon et Apple

Amazon

La politique de retour au bureau de Meta est désormais aussi stricte que celle d’Amazon, qui a également imposé aux employés de revenir au bureau au moins trois jours par semaine. Plus récemment, l'entreprise a créé la polémique en demandant à ses employés de déménager près des hubs ou de quitter l'entreprise.

La nouvelle politique d’Amazon s’inscrit dans le cadre de son plan de retour au bureau, annoncé en février dernier par le PDG Andy Jassy. Ce dernier a assuré avoir pris sa décision de ramener les travailleurs après avoir observé ce qui fonctionnait pendant la pandémie. Entre autres choses, il a déclaré que l’équipe de direction avait observé comment le personnel se comportait et avait parlé aux dirigeants d’autres entreprises. Il a déclaré qu’ils avaient conclu que les employés avaient tendance à être plus engagés en personne et à collaborer plus facilement.

Il a également précisé que chaque équipe aurait un “hub” assigné, c’est-à-dire un bureau central où la majorité des membres devraient se rendre.

Or, certains employés ont découvert récemment que leur “hub” se situait dans une ville ou un pays différent de leur lieu de résidence actuel. C’est le cas, par exemple, d’un manager qui a déclaré des hubs à Seattle, New York, Houston et Austin pour son équipe, selon un message Slack obtenu par Insider. Ceux qui ne souhaitent pas se rapprocher de l’un de ces hubs devront soit trouver une nouvelle équipe qui leur permette de rester dans leur ville, soit quitter l’entreprise par une « démission volontaire ».

Cette mesure a provoqué la colère et l’incompréhension de nombreux salariés, qui se sentent trahis par leur employeur. Certains ont vu leurs offres d’emploi annulées ou retirées, alors qu’ils avaient été embauchés en virtuel ou qu’ils avaient obtenu l’autorisation de déménager dans un autre pays pendant la pandémie. D’autres craignent pour leur avenir professionnel et personnel, s’ils doivent choisir entre abandonner leur famille, leurs amis ou leur logement, ou renoncer à leur poste chez Amazon.

Google

La directrice des ressources humaines de Google, Fiona Cicconi, a indiqué aux employés que l'entreprise prévoyait de doubler le temps en présentiel estimant « qu'il n'y a tout simplement pas de substitut qui remplace efficacement la réunion en personne ».

« Bien sûr, tout le monde ne croit pas aux "conversations magiques dans les couloirs", mais il ne fait aucun doute que travailler ensemble dans la même pièce fait une différence positive », lit-on dans l'e-mail de Cicconi. « Beaucoup des produits que nous avons dévoilés à I/O et Google Marketing Live le mois dernier ont été conçus, développés et construits par des équipes travaillant côte à côte ».

Dans sa note, elle rappelle également aux employés qu'ils doivent venir au bureau trois jours par semaine s'ils ne sont pas déjà désignés comme distants et « qui sont constamment absents du bureau », précisant que les responsables peuvent tenir compte de leurs absences dans les évaluations de performances, une mesure qui a frustré de nombreux employés.

Cicconi est allé jusqu'à demander aux travailleurs à distance déjà approuvés de reconsidérer leur situation : « Nous savons qu'un certain nombre de personnes sont passées au travail entièrement à distance pour de nombreuses bonnes raisons, car nous nous sommes tous adaptés à la pandémie. Pour ceux qui vivent à distance et à proximité d'un bureau Google, nous espérons que vous envisagerez de passer à un horaire de travail hybride. Nos bureaux sont l'endroit où vous serez le plus connecté à la communauté Google. À l'avenir, nous n'examinerons les nouvelles demandes de travail à distance que par exception. »

Apple

Cette politique a été appliquée par Apple depuis 2021. Cette année-là, les employés d'Apple ont été invités à retourner au bureau trois jours par semaine. Tim Cook leur a fait parvenir un courriel les informant du changement :

« Pour tout ce que nous avons pu accomplir alors que beaucoup d'entre nous ont été séparés, la vérité est qu'il a manqué quelque chose d'essentiel au cours de cette dernière année : l'un l'autre », a-t-il déclaré. « La vidéoconférence a réduit la distance entre nous, bien sûr, mais il y a des choses qu'elle ne peut tout simplement pas reproduire. »

Cook a annoncé que la plupart des employés seront invités à se rendre au bureau les lundis, mardis et jeudis, avec la possibilité de travailler à distance les mercredis et vendredis. Les équipes qui doivent travailler en personne reviendront quatre à cinq jours par semaine.

Les employés ont également la possibilité de travailler à distance jusqu'à deux semaines par an, « pour être plus proches de leur famille et de leur entourage, changer d’air, gérer des voyages inattendus ou une raison différente qui vous est propre », selon la lettre. Les managers doivent approuver les demandes de travail à distance.

Conclusion

Zuckerberg lui-même est apparu cette année comme un PDG plus dur et plus soucieux de Wall Street. Sa discussion publique sur le métavers s’est éloignée d’un désir initial que son ambitieux monde virtuel entraîne une nouvelle ère du travail à distance. Au contraire, il semble vouloir renforcer le contrôle et la surveillance sur ses employés, quitte à les mettre en porte-à-faux avec leurs besoins et leurs aspirations.

Les réactions des employés de Meta à la politique de retour au bureau ne sont pas encore connues, mais il est probable qu’une partie d’entre eux soit mécontente ou inquiète. Certains pourraient apprécier les avantages du télétravail, comme la flexibilité horaire, l’économie de temps et d’argent liée aux déplacements, ou la conciliation travail-famille. D’autres encore pourraient se sentir démotivés ou dévalorisés par la méfiance affichée par leur employeur à leur égard.

Face à ce dilemme, Meta devra faire preuve d’écoute et d’empathie envers ses employés, et leur offrir des solutions adaptées à leur situation. Par exemple, il pourrait leur proposer des horaires flexibles, des mesures de soutien psychologique, des formations sur le travail hybride, ou des incitatifs financiers pour les encourager à revenir au bureau. Il pourrait également leur expliquer les raisons et les bénéfices de sa politique, et les impliquer dans la co-construction du futur mode de travail.

Meta n’est pas la seule entreprise à faire face à ce défi. De nombreuses organisations devront repenser leur façon de travailler à l’ère post-pandémique, en tenant compte des attentes et des besoins de leurs employés, mais aussi de leurs objectifs stratégiques et de leur culture organisationnelle. Le travail hybride semble être une option privilégiée par beaucoup, mais il nécessite une adaptation et une coordination importantes. Il faudra donc trouver le bon équilibre entre le présentiel et le distanciel, et surtout, entre le contrôle et la confiance.

Source : Meta

Et vous ?

Que pensez-vous de la politique de retour au bureau de Meta ? Est-elle juste et efficace, ou trop rigide et contraignante ?
Comment votre employeur gère-t-il le mode de travail hybride ? Est-il à l’écoute et empathique envers vos besoins et vos attentes ?
Comment vous adaptez-vous au changement de mode de travail ? Quelles sont les difficultés ou les opportunités que vous rencontrez ?
Quelle est votre vision du métavers ? Pensez-vous qu’il va révolutionner le monde du travail et des loisirs, ou qu’il va créer plus d’isolement et de déconnexion ?

Voir aussi :

Le retour au bureau, une erreur stratégique pour les entreprises ? 80% des patrons regrettent leurs décisions initiales et admettent qu'ils auraient dû mieux écouter leurs employés, selon Envoy

[Nym4x]

Ah zut je croyais qu'ils avaient investi des milliards dans les metavers afin de travailler depuis chez soi dans un environnement virtuel. Le faites ce que je dis mais pas ce que je fais version GAFAM?

[AndMax]

« La responsabilisation sera au cœur de la mise en œuvre de cette politique de manière juste et efficace »

Je pense qu'il est irresponsable d'encourager (ou imposer) des pratiques qui consistent à augmenter les gaspillages de carburants et les émissions de gaz à effet de serre. Ce n'est donc en aucun cas une politique de "responsabilisation".

Est-elle juste et efficace, ou trop rigide et contraignante ?

Cette politique est injuste pour tous les professionnels qui sont obligés de se déplacer pour pratiquer leur métier, car ils seront ralentis par ceux qui se déplacent inutilement. Transports en communs surchargés, embouteillages, tout ça à cause de patrons inconscients.

Trop rigide oui: je peux comprendre qu'une entreprise impose 1 ou 2 jours sur site par semaine, mais 3 jours avec en plus des jours de semaine imposés, c'est aujourd'hui de l'abus de gaspillages. J'invite les employés à calculer le nombres d'heures que les transports vont représenter avec cette nouvelle politique, multiplier ces heures par leur salaire horaire, et déduire ce montant ainsi tous les frais de transport (bus, trains, véhicule et énergie) de leur salaire pour avoir une idée de la différence entre leur salaire et celui d'un employé qui télétravaille à 100%. Je parie que Meta deviendra beaucoup moins intéressant comme lieu de travail.

[Jade Emy]

Amazon voit certains de ses employés démissionner au lieu de déménager dans un nouvel État dans le cadre du mandat de relocalisation.

Alors qu'Amazon demande à ses employés de revenir au bureau dans le cadre d'une nouvelle exigence de relocalisation, plusieurs travailleurs auraient choisi de démissionner plutôt que de déménager dans divers centres principaux de travail.

Selon les directives du géant du commerce électronique, les travailleurs à distance devraient rejoindre un centre principal d'Amazon d'ici la première moitié de 2024, rapporte CNBC. "Ceux qui ne veulent ou ne peuvent pas s'y conformer sont contraints de trouver du travail ailleurs, et certains choisissent de démissionner", indique le rapport.

Un porte-parole de l'entreprise a confirmé la politique de relocalisation, précisant qu'elle ne concernait qu'un petit pourcentage de la main-d'œuvre de l'entreprise.

Nous avons donc décidé que la meilleure chose à faire était de communiquer directement avec les équipes et les personnes concernées afin de s'assurer qu'elles reçoivent des informations exactes et pertinentes pour elles. Si une personne a l'impression de ne pas disposer des informations dont elle a besoin, nous l'encourageons à s'adresser à son partenaire RH ou à son supérieur hiérarchique.

Pour les employés concernés par la politique de relocalisation, Amazon demande qu'ils déménagent dans un centre désigné, qui pourrait être Seattle, Arlington, New York, Chicago, San Francisco ou un autre bureau principal. "Certains employés considèrent qu'il s'agit d'un revirement radical par rapport à l'approche adoptée par l'entreprise pendant la pandémie", indique le rapport. Dans certains cas, on demande aux employés de déménager hors de l'État, ce qui les obligerait à rompre leur bail de logement ou à inscrire leurs enfants dans de nouvelles écoles, selon le rapport.

Le 31 mai, des centaines d'employés d'Amazon ont organisé un débrayage au siège de l'entreprise à Seattle pour protester contre la politique de retour au travail de l'entreprise et son manque de progrès en matière d'initiatives sur le changement climatique. Selon GeekWire, le débrayage des employés de l'entreprise et de la technologie au siège d'Amazon mercredi en fin de journée a pu ressembler à plusieurs milliers de participants.

Amazon a mis en place sa politique de retour au bureau à partir du 1er mai, les employés devant être de retour au bureau au moins trois jours par semaine. Le géant du commerce électronique a également licencié 27 000 personnes dans le cadre de deux annonces de suppressions d'emplois. Toutefois, des milliers d'employés de l'entreprise et de la technologie n'étaient pas ravis de retourner au travail.

Le géant du commerce électronique emploie plus de 65 000 salariés dans la région de Seattle.

Source : CNBC

Et vous ?

Quel est votre avis sur cette situation ?
Selon vous, cette politique de forcer le retour au bureau est-elle pertinente ?

Voir aussi :

Les entreprises technologiques multiplient leurs efforts pour ramener les employés au bureau. Les tensions avec entre employeurs et employés sont de plus en plus vives

Le retour au bureau, une erreur stratégique pour les entreprises ? 80% des patrons regrettent leurs décisions initiales et admettent qu'ils auraient dû mieux écouter leurs employés, selon Envoy

Amazon prévoit de licencier jusqu'à 10 000 collaborateurs cette semaine, soit l'une des plus importantes réductions du personnel de son histoire

[Sandra Coret]

Le PDG d'Amazon, Andy Jassy, met en garde les employés travaillant à domicile contre le risque de perdre leur emploi, Amazon a déjà supprimé plus de 27 000 emplois dans le monde cette année

Le PDG d'Amazon a précisé que les employés qui ne peuvent pas se conformer aux règles de l'entreprise sont libres de partir.

• Selon les directives de l'entreprise, les travailleurs à distance devraient se présenter au centre principal d'ici le premier semestre 2024
• Amazon a procédé à plus de 27 000 suppressions d'emplois dans le monde cette année.
• Le porte-parole d'Amazon, Rob Munoz, a déclaré que l'entreprise versait des indemnités de réinstallation à tous les employés à qui elle demandait de déménager.

Le PDG d'Amazon, Andy Jassy, a clairement indiqué que les employés de l'entreprise devaient commencer à travailler depuis leur bureau. Selon un rapport d'Insider, Andy Jassy a déclaré aux employés travaillant à domicile que "cela ne marchera pas pour eux" s'ils ne commencent pas à travailler depuis le bureau. L'entreprise a notamment demandé à certains employés de se rendre au centre de l'entreprise. Ceux qui ne veulent pas ou ne peuvent pas s'y plier ont été invités à chercher un nouvel emploi ailleurs.

Le PDG d'Amazon met en garde ses employés contre le travail à distance

M. Jassy aurait déclaré : "Il n'est plus temps d'être en désaccord et de s'engager. Si vous ne pouvez pas être en désaccord et vous engager, cela ne fonctionnera probablement pas pour vous chez Amazon parce que nous retournons au bureau au moins trois jours par semaine".

Jassy aurait précisé que les employés qui ne peuvent pas se conformer aux règles de l'entreprise sont libres de partir. Il s'agit d'un "jugement", a-t-il ajouté.

En mai dernier, l'entreprise avait expliqué : "Il est plus facile d'apprendre, de modéliser, de pratiquer et de renforcer notre culture lorsque nous sommes au bureau ensemble la plupart du temps et entourés de nos collègues."

Selon les directives de l'entreprise, les travailleurs à distance devraient se rendre au centre principal d'ici le premier semestre 2024, a rapporté CNBC. Ces centres désignés comprennent Seattle, Arlington, New York, Chicago, San Francisco, etc. Le porte-parole d'Amazon, Rob Munoz, a notamment révélé que l'entreprise verse des indemnités de déménagement à tous les employés qui sont invités à déménager.

M. Munoz a déclaré à CNBC : "Il ne s'agit pas d'une approche unique, c'est pourquoi nous avons décidé que la meilleure chose à faire était de communiquer directement avec les équipes et les personnes concernées afin de s'assurer qu'elles reçoivent des informations exactes et pertinentes. Si une personne a l'impression de ne pas disposer des informations dont elle a besoin, nous l'encourageons à s'adresser à son partenaire commercial RH ou à son supérieur hiérarchique".

Amazon a procédé à plus de 27 000 suppressions d'emplois dans le monde cette année. Dans un mémo, Jassy a révélé qu'il s'agissait du plus grand licenciement de l'histoire d'Amazon.

Source : Andy Jassy, PDG d'Amazon

Et vous ?

Que pensez-vous de cette décision de la part d'Amazon ?
Votre entreprise procède-t-elle également au retour forcé des travailleurs au bureau ?
Que feriez-vous dans ce cas ?

Voir aussi :

Amazon voit certains de ses employés démissionner au lieu de déménager dans un nouvel État dans le cadre du mandat de relocalisation

« Déménagez près des hubs ou quittez l'entreprise » : Amazon crée la polémique avec sa politique de retour au bureau, qui s'accompagne d'une clause de « démission volontaire » en cas de refus

Les entreprises technologiques multiplient leurs efforts pour ramener les employés au bureau, les tensions avec entre employeurs et employés sont de plus en plus vives

[Ryu2000]

M. Jassy aurait déclaré : "Il n'est plus temps d'être en désaccord et de s'engager. Si vous ne pouvez pas être en désaccord et vous engager, cela ne fonctionnera probablement pas pour vous chez Amazon parce que nous retournons au bureau au moins trois jours par semaine".

Donc ça passe de 100% télétravail à 2j de télétravail par semaine.

Ça pose problème à ceux qui ont déménagé très loin du bureau.
2j de télétravail par semaine c'est pas si mal. C'est beaucoup mieux que 100% présentiel.

[seedbarrett]

2j de télétravail par semaine c'est pas si mal. C'est beaucoup mieux que 100% présentiel.

Et se faire arracher une main c'est mieux que de perdre les deux. Faut pas toujours voir ce qu'il y a de pire ailleurs pour se rassurer, à force de niveler par le bas regarde où l'on en est ? Penses tu vraiment que le dev chez amazon ne peut pas faire le même travail depuis chez lui ? Par contre, on est d'accord que celui qui s'occupe du serveur de l'entreprise se trouve en présentiel, par que ça peut être justifiable. Beaucoup moins chez d'autres.

[Ryu2000]

Faut pas toujours voir ce qu'il y a de pire ailleurs pour se rassurer

Je trouve qu'Amazon est sympa sur ce coup, il aurait pu dire "c'est 100% télétravail ou vous démissionner".
Il y a plein d'employés de bureau qui rêvent de pouvoir travailler depuis chez eux 2 jours par semaine.
Avant les restrictions de libertés de 2020, 2021 il y avait beaucoup moins de télétravail.

Penses tu vraiment que le dev chez amazon ne peut pas faire le même travail depuis chez lui ?

Ce n'est qu'une question de travail.
C'est une question d'entreprise.

Il y a des entreprises qui pensent qu'il est important de rencontrer des collègues physiquement.
Peut-être que parmi les haut placés de l'entreprise certains sont envieux de ceux qui sont partis loin des grandes villes, pour avoir accès à une meilleure qualité de vie.
Il y a des managers ou des trucs comme ça qui doivent être dégouté de devoir vivre dans un petit appartement hors de prix en ville et de se rendre au bureau chaque jour, alors que certains vivent dans des grandes maisons pas cher et travaillent depuis chez eux.

[calvaire]

Peut-être que parmi les haut placés de l'entreprise certains sont envieux de ceux qui sont partis loin des grandes villes, pour avoir accès à une meilleure qualité de vie.
Il y a des managers ou des trucs comme ça qui doivent être dégouté de devoir vivre dans un petit appartement hors de prix en ville et de se rendre au bureau chaque jour, alors que certains vivent dans des grandes maisons pas cher et travaillent depuis chez eux.

Il y'a des salariés qui sont dégoutés des salaires de ces personnes "haut placés de l'entreprise".
je veux bien revenir à 100% au bureau si j'ai leurs salaires...


Bref quand on compare une situation on le fait totalement, si tu es haut placé et que ta présence est obligatoire j'imagine que le salaire doit suivre aussi.
Chaque métiers a des avantages et des inconvénients, la tech a comme avantage la possibilité de faire du 100% de télétravail, l'inconvénient en France c'est le marché occupé à 80% par des ESN et arrivé à 5-10 ans d'xp les salaires sont très comprimés et il devient très difficile de gagner plus.
même un chef de projet (le n+1) a pas des salaires de dingue, faut viser N+2 minimum pour un salaire correct.


beaucoup préférais être un manager haut placé payer 100k à Paris en présentiel plutôt que développeur en province à 40k max en full remote.

[NilsDW]

Quelqu'un a mis le PDG d'Amazon en garde sur le fait qu'il risque de perdre des employés?

Blague à part, c'est certainement voulu de sa part, pour continuer de diminuer le nombre d'employés.

[Lbsjchl]

Next month or maybe next year, if COVID comes back, the same guy will ask his employees to work from home to save his business.
When some should invent the new way of working, they're stuck in the past.
Amazon fires its talents for stupid reasons. Who still outsources IT to AWS without worrying?

[Aiekick]

c'est leur droit. ca me choque pas

[Bruno]

Un haut responsable d'AWS affirme qu'Amazon tente discrètement d'encourager les employés à démissionner
dans le but de réduire secrètement les effectifs

Dans un récent billet de blog, Justin Garrison, développeur senior chez Amazon Web Services (AWS), accuse la société de mener une campagne de « licenciements silencieux » pour réduire secrètement ses effectifs tout en évitant une couverture médiatique négative. Garrison affirme que des conditions de travail dégradées et des réorganisations constantes poussent passivement les employés à démissionner. Les entreprises peuvent également éviter de payer de coûteuses indemnités de départ si leurs employés seniors choisissent d'abord de partir de leur propre chef. Ces allégations soulèvent des préoccupations sur la gestion des effectifs par les grandes entreprises technologiques, en particulier dans un contexte de gel des embauches et de licenciements dans le secteur.

Les experts avertissent que cette pratique pourrait être utilisée pour réduire secrètement les coûts de main-d'œuvre après le boom de l'embauche pendant la pandémie. D'autres entreprises technologiques, telles que Meta, ont par ailleurs été accusées de licenciements discrets. Des consultants soulignent que cette approche, bien que moralement douteuse, peut être contre-productive, entraînant la perte de talents clés et des risques juridiques. Certains estiment que la pression économique pousse les entreprises à réduire leurs effectifs, mais plaident en faveur de procédures appropriées pour éviter des conséquences coûteuses.

Justin Garrison, qui a travaillé chez AWS pendant quatre ans, a exposé ses affirmations dans un récent post, illustrant comment, selon lui, la détérioration des conditions de travail et la reconversion continuelle des équipes de développement au sein de l'entreprise sont des méthodes passives par lesquelles les entreprises peuvent pousser les employés à démissionner.

En 2023, Amazon a procédé au licenciement de plus de 27 000 employés, représentant toutefois un pourcentage de 1,7 % par rapport à sa vaste main-d'œuvre de 1,6 million de personnes. La majorité de ces suppressions d'emploi ont été observées dans le secteur de la vente au détail, où se concentre la majeure partie des effectifs d'Amazon. Les licenciements au sein d'AWS ont principalement touché des secteurs non rentables ou à marges plus faibles.

Cependant, licencier publiquement un tel nombre de personnes, bien que relativement faible en pourcentage, n'est pas favorable sur le plan commercial, du moins à court terme. L'année a débuté avec une faiblesse d'action préexistante, antérieure aux licenciements massifs, pendant une période où les dépenses opérationnelles étaient élevées. Bien que des initiatives de retour au bureau (RTO) aient été annoncées, aucune modification significative n'a été constatée.

C'est ainsi que la stratégie de la RTO a été mise en œuvre, entraînant un départ massif des employés. Ceux qui ne partaient pas immédiatement cherchaient activement un nouvel emploi ou, au minimum, attendaient leur prochain versement de RSU.

« On m'avait assuré que cela n'aurait aucun impact sur moi ni sur les équipes avec lesquelles je collaborais. Cependant, au cours de l'été, la situation a évolué. La couverture médiatique négative liée aux licenciements s'est révélée préjudiciable. Pour réduire efficacement les dépenses opérationnelles, la décision a été prise de se débarrasser des employés coûteux. La méthode choisie pour inciter ces employés à partir sans indemnités de départ ni licenciement massif a été de les rendre malheureux et de les licencier en silence.

« Dans mon petit cercle de personnes, il n'y avait pas un seul manager de niveau L7 qui ne voulait pas partir. D'après ce que j'ai pu comprendre, il s'agissait principalement d'une question de rémunération. Les contributeurs indépendants (CI) et les managers de niveau L7 ou supérieur gagnent généralement entre 400 et 800 000 dollars et, pour cette somme, ils sont prêts à supporter certains inconvénients. Étant donné que la rémunération d'Amazon est composée d'environ 40 % d'actions, ils ne gagnent autant d'argent que tant que les actions restent à la hausse », Justin Garrison.

En poursuivant sa stratégie de réduction des coûts d'exploitation, Amazon observe une augmentation de ses bénéfices et une hausse de la valeur de ses actions. Cependant, cela se fait au détriment de l'épuisement des travailleurs. Étant donné la conjoncture économique, les clients cherchent à minimiser leurs propres dépenses en accordant une valeur moindre à chaque dollar dépensé pour AWS par rapport à l'année précédente. Bien que toutes les tendances soient encore à la hausse et vers la droite, la croissance montre des signes de ralentissement.

Impact du licenciement silencieux sur l'innovation et la réputation d'Amazon

Les clients ne se tournent plus vers le cloud uniquement pour les machines virtuelles et les réseaux excessivement coûteux. Ils recherchent des niveaux d'abstraction plus élevés, un domaine dans lequel AWS a toujours eu du mal à exceller. Ajoutons à cela le retard d'Amazon dans le domaine de l'intelligence artificielle (IA), et la croissance efficace pour l'entreprise passe par une réduction des coûts, le plus important étant celui du personnel.

De nombreuses équipes chez Amazon ont gelé les embauches pendant plus d'un an et, actuellement, elles se séparent des employés existants. Ce changement a transformé Amazon d'un leader en suiveur, une évolution qui, selon des analystes, ne se déroule pas de manière favorable. Amazon n'a pas investi dans la recherche sur l'IA à la manière de Google sur une décennie. Son partenariat avec des entreprises externes n'égale pas celui de Microsoft. Les services à forte marge qui ont formé la base d'AWS, tels que la sortie du réseau, sont désormais proposés gratuitement par ses concurrents.

Bien qu'Amazon ait une expertise reconnue dans la résolution des problèmes réels liés à la gestion d'un immense magasin en ligne et d'une logistique complexe, l'intelligence artificielle générative n'a été perçue comme un défi nécessitant des corrections approfondies que récemment, lorsque cela a commencé à affecter ses contrats commerciaux.

D'autres entreprises du secteur technologique semblent adopter des licenciements discrets pour ajuster leurs effectifs. Un exemple notable est Meta, qui a été accusée de réduire secrètement son personnel en invoquant des réorganisations départementales, tout en imposant une période limitée aux employés pour postuler à d'autres postes au sein de l'entreprise. Dans certains secteurs, un faible ratio d'effectifs est même devenu un indicateur clé de performance.

Éthique et impacts sur les employés hautement qualifiés

Le recours au licenciement silencieux, en particulier lorsqu'il touche des employés hautement qualifiés et bien rémunérés, comme les ingénieurs en informatique, soulève des préoccupations éthiques et professionnelles significatives. Cette pratique semble être motivée par le désir de réduire les coûts sans générer de répercussions négatives immédiates sur l'image de l'entreprise, mais elle comporte plusieurs aspects critiquables.

Tout d'abord, le licenciement silencieux manque de transparence et de communication ouverte, ce qui peut générer un climat de méfiance et d'insécurité au sein de l'entreprise. Les employés qui se sentent bloqués dans un environnement professionnel où l'incertitude règne peuvent perdre leur engagement et leur motivation, affectant ainsi la productivité globale de l'équipe.

De plus, cette méthode de licenciement peut entraîner la perte de compétences essentielles pour l'entreprise. Les employés hautement qualifiés possèdent souvent des connaissances spécialisées et une expérience approfondie, et leur départ silencieux peut conduire à une déperdition de savoir-faire précieux. Cela peut avoir des conséquences néfastes sur la qualité des projets en cours et sur la capacité de l'entreprise à innover.

Le licenciement silencieux met également en lumière des problèmes de gestion interne. Lorsqu'une entreprise choisit cette approche plutôt que d'aborder ouvertement les défis et les changements nécessaires, elle peut créer un climat de peur et de mécontentement parmi ses employés. Cela peut à terme nuire à la réputation de l'entreprise en tant qu'employeur attractif, compromettant sa capacité à attirer et à retenir les meilleurs talents.

En fin de compte, le licenciement silencieux, en ciblant spécifiquement les employés hautement qualifiés, semble être une stratégie à court terme qui peut avoir des conséquences néfastes à long terme. Plutôt que d'adopter une approche secrète et potentiellement préjudiciable, les entreprises devraient privilégier une communication ouverte, la transparence et des stratégies de gestion des effectifs qui respectent la dignité des employés et contribuent à la pérennité de l'entreprise sur le long terme.

Source : Justin Garrison's blog post

Plus de 20 000 offres d'emploi de Développeur ou en Informatique

Et vous ?

Quel est votre avis sur le sujet ?

Comment le recours aux licenciements silencieux affecte-t-il l'image d'Amazon en tant qu'employeur attrayant pour les talents hautement qualifiés ? Quels sont les risques pour sa réputation à long terme ?

Quelle est votre opinion sur le fait que certains dirigeants d'entreprises adoptent des stratégies visant à placer les employés dans des situations difficiles dans le but de parvenir à un licenciement discret ? Avez-vous déjà vécu une expérience similaire ?

Voir aussi :

Mark Zuckerberg confirme que les licenciements chez Meta auront lieu mercredi matin. La société mère de Facebook, WhatsApp et Instagram emboîte le pas à d'autres grandes entreprises technologiques

Amazon prévoit de licencier jusqu'à 10 000 collaborateurs cette semaine, soit l'une des plus importantes réduction du personnel de son histoire

Google et Amazon peinent à licencier en Europe en raison de la législation du travail, la législation du travail rend difficile le licenciement du personnel en France et en Allemagne

[Bruno]

Apple à plus de 100 employés californiens : « déménagez au Texas ou perdez votre emploi »

Apple aurait exigé de 121 employés de San Diego de déménager à Austin, sous peine de licenciement. L'ultimatum a donné aux employés jusqu'à la fin du mois de février pour prendre leur décision, et ceux qui choisissent de ne pas déménager seront licenciés le 26 avril. La majorité des employés concernés, appartenant à l'équipe Data Operations Annotations travaillant sur Siri, ne seraient pas enclins à se déplacer. Apple avait précédemment émis un mandat de retour au bureau en mars, ordonnant une présence au moins trois jours par semaine. Des mesures de contrôle de l'assiduité des employés, notamment l'utilisation de badges, ont été mises en place.

En avril, la société a également supprimé des rôles dans sa division de vente au détail, obligeant le personnel des équipes de développement et de préservation à postuler à nouveau sous peine de licenciement. Contrairement à d'autres grandes entreprises technologiques, Apple avait évité les licenciements massifs jusqu'à présent. Toutefois, la semaine dernière, elle a été dépassée par Microsoft en tant qu'entreprise la plus précieuse au monde. La capitalisation boursière d'Apple a légèrement diminué à 2,87 billions de dollars, et l'entreprise fait face à des défis tels qu'une baisse de la demande pour l'iPhone en Chine et la concurrence croissante de Huawei. En outre, Apple prévoit le lancement prochain du casque Apple's Vision Pro en février.

En 2021, Apple a annoncé par courriel à ses employés le retour au bureau trois jours par semaine à partir de septembre, tout en offrant la possibilité de travailler à distance les mercredis et vendredis. Les équipes nécessitant une présence physique devaient revenir plus fréquemment, et les employés pouvaient également travailler à distance jusqu'à deux semaines par an avec l'approbation des gestionnaires. L'entreprise a encouragé la vaccination contre le Covid-19, offrant des congés payés pour les rendez-vous et les effets secondaires. Parallèlement, des employés de San Diego auraient été contraints de déménager à Austin sous peine de licenciement, faisant partie d'une série de mesures de retour au bureau.

En 2022, le directeur de l'apprentissage automatique d'Apple, Ian Goodfellow, a démissionné en raison du plan de retour au travail en personne de l'entreprise. Les dates progressives fixées par Apple exigeaient au moins un jour de présence au bureau à partir du 11 avril, deux jours à partir du 2 mai, et trois jours à partir du 23 mai. Goodfellow a exprimé sa conviction qu'une plus grande flexibilité aurait été bénéfique pour son équipe, justifiant ainsi sa décision de quitter l'entreprise après plus de quatre ans chez Apple et un passé prestigieux chez Google en matière d'IA.

Depuis le 23 mai 2022, Apple a mis en œuvre sa nouvelle politique de travail hybride, elle a proposé des ajustements tout en maintenant le même critère : le nombre de jours à passer au bureau demeure inchangé, couvrant la plupart des jours ouvrables de la semaine. En avril de la même année, des commentaires ont circulé, indiquant que les employés du géant technologique américain exprimaient leur mécontentement face à cette approche. En mai, ces préoccupations ont été formellement présentées dans une lettre ouverte adressée aux dirigeants de l'entreprise.

Apple a imposé un ultimatum, fixant à la fin du mois de février la date limite pour que les employés décident de déménager. Comme dit précédemment, en cas de refus, le licenciement est prévu pour le 26 avril, comme indiqué dans le rapport. Cela soulève des préoccupations légitimes sur le plan de la flexibilité et du bien-être des employés. Imposer un tel ultimatum, qui contraindrait les travailleurs à changer de lieu de résidence, peut avoir des implications significatives sur leur vie personnelle et professionnelle.

Selon des sources informées, la majorité des 121 employés concernés ont manifesté leur réticence à déménager. Ces membres de l'équipe Data Operations Annotations travaillant sur Siri ont été informés de la décision mercredi et seront fusionnés avec leur homologue texan une fois délocalisés. En mars, Apple a émis un mandat exigeant que les employés retournent au bureau au moins trois jours par semaine, comme mentionné par Zoë Schiffer de Platformer. Elle a souligné que la société surveille l'assiduité des employés via des badges et envoie des avertissements en cas de non-conformité.

NEW: Apple is tracking employee attendance (via badge records) and will give employees escalating warnings if they don't come in 3x per week.

ALSO: Elon Musk sent Twitter employees an email at 2:30am saying the "office is not optional" and noting SF was half empty yesterday.

— Zoë Schiffer (@ZoeSchiffer) March 22, 2023

Microsoft triomphe, apple confrontée a des obstacles multiples

Contrairement à d'autres grandes entreprises technologiques telles que Meta, Amazon et Google, Apple a évité les licenciements massifs l'année dernière. Le PDG Tim Cook a déclaré lors d'une interview que cela serait considéré comme un « dernier recours ». Récemment, Apple a été surpassée par Microsoft en tant qu'entreprise la plus précieuse au monde, avec une légère baisse de sa capitalisation boursière à 2,87 billions de dollars. La société fait face à une baisse de la demande pour l'iPhone en Chine, tandis que son concurrent Huawei progresse. Apple propose des réductions importantes sur certains iPhones en Chine, et elle prévoit de lancer son casque Apple's Vision Pro en février, suscitant des prévisions selon lesquelles il pourrait se vendre rapidement après sa sortie.

La semaine dernière, Microsoft a dépassé Apple en capitalisation boursière, et la société fait face à des défis, dont une baisse de la demande d'iPhone en Chine et la concurrence de Huawei. En février, Apple prévoit le lancement de son casque Apple's Vision Pro. Microsoft a dépassé Apple en tant qu'entreprise la plus précieuse au monde, atteignant une capitalisation boursière de 2,89 billions de dollars, tandis que celle d'Apple a légèrement baissé à 2,87 billions de dollars. Le succès de Microsoft est attribué en partie à son investissement de 10 milliards de dollars dans l'IA via OpenAI, ce qui a été souligné lors d'un événement à San Francisco. L'IA a été un moteur majeur pour Microsoft et a contribué à la croissance du NASDAQ-100 de près de 54 % l'année dernière. Les analystes prévoient que l'essor de l'IA se poursuivra jusqu'en 2024.

En revanche, Apple fait face à des défis en 2024, avec des problèmes juridiques liés à l'Apple Watch, des dégradations d'actions et des difficultés en Chine, notamment un ralentissement des ventes d'iPhone et des restrictions d'utilisation par les fonctionnaires chinois. L’approche autoritaire d’Apple pourrait avoir des répercussions négatives sur la moralité des employés et leur engagement envers l'entreprise. Il est important pour les entreprises de trouver un équilibre entre les besoins opérationnels et le bien-être des employés, en particulier dans un environnement professionnel en constante évolution.

Source : Bloomberg

Plus de 20 000 offres d'emploi de Développeur ou en Informatique

Et vous ?

Quel est votre avis sur le sujet ?

Quelles alternatives ou options de travail hybride Apple a-t-elle envisagé avant de prendre une décision aussi contraignante ?

Comment l'utilisation de mesures de contrôle de l'assiduité, telles que l'utilisation de badges, s'aligne-t-elle avec la politique de confiance envers les employés, et quels sont les avantages et les inconvénients de cette approche ?

Quel impact la décision d'Apple pourrait avoir sur la motivation, l'engagement et la rétention des employés au sein de l'équipe Data Operations Annotations travaillant sur Siri ?

Voir aussi :

Apple demande à son personnel de retourner au bureau 3 jours par semaine à partir de début septembre et encourage les employés à se faire vacciner

La politique de retour au bureau d'Apple laisse de nombreux travailleurs mécontents, un expert en IA démissionne

Le siège social de Tesla va déménager à Austin, Elon Musk serait attiré par les politiques sociales de l'État du Texas

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Apple aurait demandé à des dizaines d'employés de San Diego de déménager à Austin sous peine d'être licenciés, selon un rapport

2 000 km de distance, quasiment du Pacifique à l'Atlantique, 2 heures de décalage horaire...
Austin, le Texas, ses fusils, ses rednecks...
Où est le problème ?

[Anselme45]

5 000 km de distance, quasiment du Pacifique à l'Atlantique, 2 heures de décalage horaire...
Austin, le Texas, ses fusils, ses rednecks...
Où est le problème ?

San Diego = une ville de l'état de Californie qui est un des états américains ayant les impôts et taxes les plus élevés des USA

Austin = une ville de l'état du Texas qui se caractérise pas l'absence complète de tout impôt ou taxe concernant les entreprises installées sur son sol

Où est le problème? Ben, il y en a plus... Apple a résolu le problème: Préserver son bénéfice

Quand à ses employés, ce n'est pas un problème, juste une gène passagère...

[Ryu2000]

Quel est votre avis sur le sujet ?

Des grandes entreprises élaborent des stratégies afin de pousser leur employés à démissionner, parce que c'est moins cher que de les virer.
Il faut trouver des choses légales qui donnent envie aux employés de se barrer.

Peut-être que les grandes entreprises ont anticipé le fait qu'il y allait bientôt avoir une crise économique majeure (bien pire que 2008).
Si ça se trouve c'est pour ça que les milliardaires construisent des bunkers.
Il va peut-être il y avoir un krach financier en 2024 ou dans les années suivantes.

[calvaire]

Des grandes entreprises élaborent des stratégies afin de pousser leur employés à démissionner, parce que c'est moins cher que de les virer.
Il faut trouver des choses légales qui donnent envie aux employés de se barrer.

Peut-être que les grandes entreprises ont anticipé le fait qu'il y allait bientôt avoir une crise économique majeure (bien pire que 2008).
Si ça se trouve c'est pour ça que les milliardaires construisent des bunkers.
Il va peut-être il y avoir un krach financier en 2024 ou dans les années suivantes.

Ça fait depuis que tu es inscrit (+ de 15ans) que tu parles de la fin du monde quasi 1 com sur 2.
Ça doit être facile tous les jours ta vie si t'es dépressif a ce point.

Ça me fait penser à ces jeunes qui sont eco anxieux et se pourrissent la vie au quotidien, ou qui partent en vacances a l'autre bout du monde en avion et qui après se sente coupable (mais continue de voyager)...
sérieux, vivez votre vie a fond, je voyage, je bouffe, j’investis, je profite de la vie quoi !

Voyageant beaucoup, je vois surtout cette mentalité de dépressif névrosé en Europe, ailleurs, en Asie par exemple, les gens profitent a fond ! En chine ou en thailande par exemple les habitants achètent des logements, achètent des voitures. Quand je vois qu'en France le rêve d'un français en 2024 c'est d’espérer une coloc et d'aller au boulot en vélo (même sous Mao c'était pas ca), de prendre des douches froide et pas trop longtemps, de ce chauffer à 17 degré max....

A Singapour par exemple quand je rentre dans un bureau ou un magasin, la température maximal c'est 18 degré max, la clim tourne a fond, ils s'en foute d'économiser l'énergie.
A Dubaï la mode en ce moment c'est de servir des cocktails avec des glaçons provenant du Groenland.

Aux USA le marché de l'emploi est très dynamique, suffit de regarder le taux de chômage qui recule malgré ces grands licenciements.
Comparer à 2020, le nombre d'employé dans la tech a explosé, un peu de dégraissage ne veux pas dire que c'est la crise, ces salariés trouveront un autre poste sans trop de grande difficultés.

Depuis 1 semaine je me fais harceler par les recruteurs sur linkedin pour des postes dans ma ville, en france ou à l'étranger. ca c'était calmé pendant noël mais ça repart. si demain je me fais virer, j'ai juste à traverser la rue pour trouver un autre boulot.
Dans le BTP malgré la crise, le carnet de commande de nombreux artisans et pleins pour plusieurs mois.

faut relativiser et pas toujours être dépressif.

[Ryu2000]

sérieux, vivez votre vie a fond, je voyage, je bouffe, j’investis, je profite de la vie quoi !

Je n'investis pas, d'après moi c'est comme jouer au Casino, c'est haram.
Enfin le seul investissement qui m'intéresserait ce serait d'acheter une maison, parce que ça fait chier de payer un loyer.
C'est mieux de rembourser le prêt de sa maison que de payer un loyer.

Aux USA le marché de l'emploi est très dynamique, suffit de regarder le taux de chômage qui recule malgré ces grands licenciements.

Je viens de tomber sur un article qui dit que la situation n'est pas si rose que ça
Seulement 700 nouveaux emplois auraient été créés dans le secteur technologique en 2023 aux États-Unis contre 267 000 en 2022

Dans le BTP malgré la crise, le carnet de commande de nombreux artisans et pleins pour plusieurs mois.

Bof.
Crise de l'immobilier : le bâtiment pense perdre 150.000 emplois en deux ans
Il y a de moins en moins de chantiers.

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Et je n'invente pas le fait que des milliardaires construisent des bases autonomes durables au cas où il y aurait une crise économique.
Ils ont accès à des informations que nous n'avons pas.

2021 :
Le milliardaire Peter Thiel construit un palace en guise de bunker en Nouvelle Zélande

La mouvance survivaliste se prépare depuis des années à faire face à un effondrement de la société (guerre nucléaire, pandémie, krach financier). Les preppers sont souvent présentés dans les médias comme des blancs américains, d’extrême droite et armés jusqu’aux dents. Mais ceux de la Silicon Valley ne répondent pas toujours aux clichés puisque libéraux, urbains et accrocs à la technologie, très loin des stéréotypes du survivaliste.

Si devant les caméras de télévision les startupers de la Silicon Valley vendent les nouvelles technologies comme un progrès pour l’Humanité, dans la réalité, au moins certains d’entre eux voient ça d’un autre œil.

« Notre société s’apprête à vivre des changements économiques et technologiques spectaculaires et je ne pense pas que les gens le réalisent. Mais nous, oui, la Silicon Valley vit dans le futur. Avec l’automatisation et l’intelligence artificielle, presque la moitié des emplois américains n’existeront plus dans vingt, trente ans », déclarait à la BBC un haut cadre de Facebook.

Les banques se portent très mal.
L'économie se porte très mal, c'est la récession un peu partout.

Faillites : « Le chômage des entrepreneurs pourrait rejoindre son niveau de la dernière grave crise », selon la garantie sociale des chefs d’entreprise

Le nombre de créateurs d’entreprise ayant perdu leur emploi a bondi de plus de 36% au premier semestre. Les secteurs du bâtiment, ou du commerce de détail, paraissent particulièrement exposés. Raison de plus pour se protéger contre ce risque, comme l’indique Anthony Streicher, le président de l’association GSC, la Garantie sociale du chef d’entreprise, présent sur notre stand de LaREF 2023.

Tout le monde ressent bien que le pouvoir d'achat diminue.