IdentifiantMot de passe
Loading...
Mot de passe oublié ?Je m'inscris ! (gratuit)
Navigation

Inscrivez-vous gratuitement
pour pouvoir participer, suivre les réponses en temps réel, voter pour les messages, poser vos propres questions et recevoir la newsletter

Gestion de projet Discussion :

Gestion des projets informatiques


Sujet :

Gestion de projet

  1. #1
    Membre régulier Avatar de fadex
    Inscrit en
    Septembre 2005
    Messages
    223
    Détails du profil
    Informations personnelles :
    Âge : 42

    Informations forums :
    Inscription : Septembre 2005
    Messages : 223
    Points : 105
    Points
    105
    Par défaut Gestion des projets informatiques
    Je ne suis pas sûr si je suis dans la bonne section, mais je post quand même .

    Donc je suis un développeur et mon patron ma demander d’apprendre des trucs sur la gestion des projets informatiques (délais, coût, qualité… affectation des taches... diagramme de gantt ….), si vrais qu’il y a plain de truc sur google, mais je veux une orientation professionnelle pour ne pas se perdre dans les doc qui ne sert a rien.


    merci d'avance

  2. #2
    Membre expérimenté
    Profil pro
    Inscrit en
    Juillet 2006
    Messages
    1 103
    Détails du profil
    Informations personnelles :
    Âge : 46
    Localisation : France, Meurthe et Moselle (Lorraine)

    Informations forums :
    Inscription : Juillet 2006
    Messages : 1 103
    Points : 1 561
    Points
    1 561
    Par défaut
    si moi,

    mais je reste dubitatif là

    en fait la question que je me pose c'est pourquoi ton patron te demande t'il cela ? pour couvrir son ignorance et le fait qu'il ne le fait pas face à sa propre hierarchie ?
    ou simplement pour que tu progresse parce qu'il compte te confier un projet ? (ou c'est peut-être pour faire l'économie d'un recrutement de Chef de projet/Responsable de projet)

    Ce qui pose problème c'est qu'en fait, développer est une chose, gérer un projet en est une autre, et c'est pas du tout le même job, les mêmes finalités, les mêmes objectifs, sauf si comme moi, tu met la main à la pate et développe comme les membres de ton équipe, je ne vois pas l'intérêt, sauf si cet intéret émane de toi pour satisfaire ta curiosité ou ton désir de progresser dans la hierarchie... (dans ce cas dit toi que si t'aime développer oublie de suite chef de projet car une fois que tu as mis un pied dedans le retour en arrière est difficile, car tu va te retrouver avec plusieurs projets et du coup t'aura pu le temps de développer, ou beaucoup moins, surtout sur un projet, car les autres requiererons ton attention)

  3. #3
    Expert éminent sénior

    Profil pro
    Inscrit en
    Janvier 2007
    Messages
    10 610
    Détails du profil
    Informations personnelles :
    Âge : 67
    Localisation : France

    Informations forums :
    Inscription : Janvier 2007
    Messages : 10 610
    Points : 17 923
    Points
    17 923
    Billets dans le blog
    2
    Par défaut
    tu peux aller voir les arguments et le débat que nous avons eu sur le rôle / profil / responsabilités d'un Chef de Projet ici http://www.developpez.net/forums/sho...d.php?t=338571

    mais je suis (et visiblement au nombre de réponses nous ne sommes pas les seuls ) dans le même cas que cinemania...

  4. #4
    Membre expérimenté
    Profil pro
    Inscrit en
    Juillet 2006
    Messages
    1 103
    Détails du profil
    Informations personnelles :
    Âge : 46
    Localisation : France, Meurthe et Moselle (Lorraine)

    Informations forums :
    Inscription : Juillet 2006
    Messages : 1 103
    Points : 1 561
    Points
    1 561
    Par défaut
    et j'oubliais si tu deviens chef de projet... t'aura ton patron TOUT LE TEMPS sur le dos... il va t'appeler quinze fois par jours, t'envoyer des tonnes de mails... et tu va devoir changer de numéro de téléphone portable et surtout pas lui filer le nouveau pour avoir un peu de liberté et de vie privée.

    Du jour où je suis devenu chef de projet, et accéssoirement fossoyeur de l'ancien projet (ct mon responsable le chef de l'ancien projet ke g enterré)

    le responsable de mon responsable a commencé à m'appeler, au début 1 fois par jour, ensuite on est passé à2 et maintenant on est à 15 fois et meme quand il est en vacances il trouve le moyen de m'appeler... moins souvent certes mais il m'appel...

    autre chose et idée faussement reçue.
    Un chef de projet n'est pas nécessairement un cadre. En effet, nombre d'entreprises ont des chefs de projet sur des projets mais ils font partie de l'équipe du projet sans pour autant etre cadre, et sans avoir l'ascendant sur le reste de l'équipe si ce n'est la gestion du planning et des taches.

    Je ne suis pas cadre, et pourtant je suis chef de projet. J'ai une équipe en dessous qui bosse sur le projet, mais mon ascendance sur eux vient du fait qu'en dehors d'etre le chef de projet, j'en suis également l'architecte (ce qui bien sure les mets d'office en dessous car personne ne connait mieux le projet que moi, car toute l'architecture et tout le noyau sont de moi)
    Vous l'aurez donc compris j'ai 4 casquettes Chef de projet, responsable de projet, architecte logiciel, et accéssoirement développeur.

    Pour finir, en tant que chef de projet, il faut savoir entretenir une bonne relation avec le client. Et oui en temps que chef de projet, le client principal du projet va devenir "ton meilleur ami" ou devrais je dire ton pire CAUCHEMARD. Car ton client va également t"appaeler 15 fois par jours...

    Finallement je passe ma vie au téléphone...
    et comme j'ai pas que ce projet sur le dos je passe 2 fois plus ma vie au téléphone, car en plus je suis ingénieur technique ce qui fait qu'on me demande de trouver des solutions pour des clients qui eux aussi passent leur temps à t'appeler.

    J'oubliais, un chef de projet qui veut durer doit au minimum aimer son job et surtout pas compter ses heures et pas avoir peur de souffrir de "grands moments de solitude" car crois moi quand ya des problemes... tes supérieurs meme s'ils en sont la raison vont envoyé le client s'adresser à toi... et tu te retrouve seul comme un con à devoir assumer les connerie de ta hierarchie face au client de ton projet...
    Crois moi ca arrive plus souvent qu'on ne crois, et je l'ai deja vécu. Et c'est toujours assez frustrant de devoir assumer les conneries des autres, mais c'est ton role.

    Donc si cela ne t'interesse vraiment pas, un bon conseil, demande à ton patron ce qu'il a derriere la tete. Si c'est te coller cette tache qui ne te plait pas... dit lui de chercher lui meme car ... c'est SON JOB, pas le tiens.
    Si en revanche sa t'interresse... ba suit une formation si té pas sure de toi, sinon bienvenue au club des CdP qui voudraient bien étrangler leur patron... (ce type est super sympa, un très bon "copain" mais c'est une plaie à m'appeler 15 fois par jours...)

  5. #5
    Membre régulier Avatar de fadex
    Inscrit en
    Septembre 2005
    Messages
    223
    Détails du profil
    Informations personnelles :
    Âge : 42

    Informations forums :
    Inscription : Septembre 2005
    Messages : 223
    Points : 105
    Points
    105
    Par défaut
    je n'ai pas de portable

    autre chose et idée faussement reçue.
    Un chef de projet n'est pas nécessairement un cadre. En effet, nombre d'entreprises ont des chefs de projet sur des projets mais ils font partie de l'équipe du projet sans pour autant etre cadre, et sans avoir l'ascendant sur le reste de l'équipe si ce n'est la gestion du planning et des taches.
    C exactement le cas pour moi, j’ai commencé le développement du projet tout seul (et je suis toujours seul) , le problème c que mon chef me demande des truc bizarres

    Exemple :
    Créer moi une interface qui permet de gérer les réservations.
    Voila ca c’est un cahier de charge.

    Et imaginer vous que depuis 6 mois que je travail de la même magnanière, et chaque fois je change des trucs dans la base de données, interface client ….

    Finalement il ma demander d’acquière les qualités d’un chef de projet ….et voila je suis perdu
    Je crois que je dois faire un master, puisque j’ai qu’un bac+4

    Voila ma situation

  6. #6
    Membre expérimenté
    Profil pro
    Inscrit en
    Juillet 2006
    Messages
    1 103
    Détails du profil
    Informations personnelles :
    Âge : 46
    Localisation : France, Meurthe et Moselle (Lorraine)

    Informations forums :
    Inscription : Juillet 2006
    Messages : 1 103
    Points : 1 561
    Points
    1 561
    Par défaut
    mdr...

    c'est original...
    mais il est inutile de faire un master. Jai un bac+4 (maitrise / master 1, vu que mon diplome à les deux validations) et je suis chef de projet.
    en réalité à moins de faire gde école commercial ou une formation ... gérant d'entreprise... le peu de cours sur le management que tu verras ne t'apportera pas suffisamment, pour ne serait ce qu'effleurer le sujet du bout du doigt, car ton bac + 5 va se résumer à projets, projets, projets, et euh ... ah oui... projets, dans lesquels on va surtout attendre de toi que tu apprenne à travailler en équipe, et surtout que tu cherche beaucoup par toi même surtout si tu choisie une spécialisation réseaux et systèmes.

    Quand à ce dire que c'est pour donner une légitimité ? quelle légitimité ? d'un point de vue purement légitime, les niveaux bac+4 et +5 sont pour les futurs cadres. et t'a un bac+4.
    J'ai vu pas mal de chefs de projets qui avaient seulement un bac+3, et meme un qui avait qu'un bac+2.

    Il n'y a pas grand chose à acquerir... si... un peu de gestion des risques, éventuellement quelques cours de management mais comme je t'ai dit... ils ne te serons d'aucun secours... (parce que si on veut bien ce qu'on y apprend est assez logique pour peu qu'on se donne la peine de réflechir en regardant avec le bon point de vue)
    Soit il te colle chef de projet et voila... soit non. Générallement on confère se poste grâce à l'expérience... car c'est surtout cela qui compte l'expérience des différents postes. pour bien comprendre son équipe c'est important.

  7. #7
    Membre habitué Avatar de Eowyn
    Femme Profil pro
    Project Manager PMP, Administratrice Project Server 2007/2010/2013
    Inscrit en
    Juillet 2004
    Messages
    107
    Détails du profil
    Informations personnelles :
    Sexe : Femme
    Localisation : Suisse

    Informations professionnelles :
    Activité : Project Manager PMP, Administratrice Project Server 2007/2010/2013
    Secteur : Conseil

    Informations forums :
    Inscription : Juillet 2004
    Messages : 107
    Points : 136
    Points
    136
    Par défaut
    Bonjour,

    J'amène ma modeste contribution de buisness analyst, cheffe de projet et accessoirement IT manager.

    Tout comme Cinemania, je ne comprends pas bien ce que ton chef attend de toi.
    Si j'ai bien compris, tu travailles seul en tant que développeur sur un seul projet. Ton chef, c'est le chef de projet, c'est patron de la boîte ?
    C'est quoi son besoin, c'est que tu fasses plus de "secrétariat" sur le projet pour avoir un suivi papier ou c'est que tu acquières des compétences pour qu'il puisse te balancer en clientèle ?
    Si c'est la première solution, essaie de "dégager en corner", les développeurs que je connais sont rarement de "bonnes secrétaires" parce que - à juste titre - ce genre de tâches ne les intéresse pas du tout.
    Si c'est la deuxième solution, à toi de voir. Comme l'a dit Cinemania, quand tu deviens chef de projet, tu n'as plus vraiment de temps pour contiuner à coder ou alors c'est pour mettre la main à la pâte parce qu'on est en retard (si, si ça arrive...). Et si c'est la deuxième solution, demande une "vraie" formation avec des profs, des cours tout ça et pas seulement l'achat d'un livre.

    Bon courage !

  8. #8
    Candidat au Club
    Inscrit en
    Août 2007
    Messages
    4
    Détails du profil
    Informations forums :
    Inscription : Août 2007
    Messages : 4
    Points : 2
    Points
    2
    Par défaut
    Je vais peut être te poser une question bête ton projet sur la gestion des réservations tu l'as terminé?
    Tu as écris que tu le modifiais depuis 6 mois et que tu es parti du cahier des charge "Créer moi une interface qui permet de gérer les réservations. "
    Un projet, ce n'est pas que le développement. Tu as fais la doc associée? Le client est content? Est ce que il y a eu beaucoup de choses à revoir par rapport à ce que tu as livré?
    C'est peut surement par rapport à ton boulot qu'il te demande ca.

    Pour devenir chef de projet, ce n'est pas la peine de reprendre tes études. C'est aussi par rapport à ton expérience. Pourquoi tu ne lui demandes pas tout simplement à ton chef pourquoi il te demande ça? As-tu déjà fait de l'analyse?

    Et puis, surtout il faut que tu te demandes si de devenir chef de projet t'interesse. Fini le code, tu passes généralement ton temps à rendre des comptes à ton supérieur, à ton client et tu essais au mieux pour que ton équipe travaille dans de bonnes conditions et tu dois aussi leur rendre des comptes ...

  9. #9
    Membre à l'essai
    Profil pro
    Inscrit en
    Juillet 2007
    Messages
    13
    Détails du profil
    Informations personnelles :
    Localisation : France, Isère (Rhône Alpes)

    Informations forums :
    Inscription : Juillet 2007
    Messages : 13
    Points : 16
    Points
    16
    Par défaut
    Si jamais malgré tous ces témoignages flippants, t'as toujours envie de plonger dans le monde merveilleux de la gestion de projet, n'oublie pas de négocier une confortable augmentation auprès de ton patron, au regard des responsabilités que tu vas avoir et de la charge phénoménale de travail supplémentaire que tu vas te coltiner...

Discussions similaires

  1. Réponses: 3
    Dernier message: 16/09/2008, 21h56
  2. Gestion des projets
    Par tifawete dans le forum UML
    Réponses: 7
    Dernier message: 13/07/2008, 13h01
  3. DC Gestion des projets
    Par mimosa803 dans le forum Diagrammes de Classes
    Réponses: 3
    Dernier message: 23/05/2008, 12h31
  4. [Visual Studio 2005] Gestion des projets récents
    Par soso78 dans le forum Visual Studio
    Réponses: 1
    Dernier message: 19/05/2008, 16h22

Partager

Partager
  • Envoyer la discussion sur Viadeo
  • Envoyer la discussion sur Twitter
  • Envoyer la discussion sur Google
  • Envoyer la discussion sur Facebook
  • Envoyer la discussion sur Digg
  • Envoyer la discussion sur Delicious
  • Envoyer la discussion sur MySpace
  • Envoyer la discussion sur Yahoo